以为中石化提供优质产品为己任 做大、做重、做高端、做高技术含量设备 记者裴昱报道：11月24日，南化机业务发展定位讨论会在南京召开。集团公司资产公司总经理冷泰民，集团公司发展计划部、经济技术研究院评估部、股份公司物资装备部、资产公司经营管理部的相关专家和负责人，公司总经理袁建宁、副总经理曾赣宁及相关处室、单位主要负责人参加了讨论会。 在讨论会上，冷泰民提出了四个意见。一、目标定位。要结合集团公司会议上提出的“‘十二五’期间炼油业务主要经济指标要达到国际先进水平，千万吨级炼油厂要达到国际先进水平，前三名企业要达到国际领先水平；2015年化工业务达到世界先进水平，乙烯达到国际先进水平，前三名企业达到国际领先水平，2020年化工业务总体达到国际先进水平，具有较强业务竞争力”这两个目标去思考，准确定位南化化机制造发展目标。二、项目实施。关于第二期实施方案，要明确提出实施大型加氢锻焊反应器和大型EO反应器的制造，认真思考项目实施以后的效益问题，明确阐述项目实施以后对中国石化的服务能力，突出主体投入，提出具体启动时间、预计产能等，与兄弟机械厂明确分工，集中精力做大、做重、做高端、做高技术含量的设备。三、下一步南化机的管理工作尤为重要。要转变观念，摈弃“低、老、坏”，以为中石化提供优质产品为己任，以为南化脱困出大力为己任；要留住人才，抓好现有骨干力量，加强和设计院所建立联系和合作机制；要做好市场服务，建立用户服务机制，特别是在中石化内部用户要建立起良好的汇报机制和服务机制；要上下一心，凝心聚力，用好目前的大好形势，抓好目前的大好机遇，形成很大的工作压力和推进力，发扬南化机特别能战斗的传统；要大力提倡创新精神，做到管理创新、技术创新和观念创新。四、具体工作。1.根据今天讨论会上专家的意见，尽快完善业务发展定位思路。2.鄂尔多斯的工作要抓紧，要尽快形成加工能力。3.现场整顿调整要马上出台。4.尽快建好厂史陈列室，展示南化机风貌，加大宣传力度，增加市场竞争力。 公司总经理袁建宁表示，今天的讨论会对南化的发展起到了关键作用，给南化机的发展带来巨大的关心和支持，给了我们进一步转变观念、明确思路，确定发展方向的指导意见。我们将认真抓好贯彻落实：一、关于发展定位的方案我们会尽快修改完善，并组织专题讨论后，向资产公司汇报，再上报集团公司。二、鄂尔多斯项目年内我们将尽快落实。三、现场整顿既是现在的目标，也是下一步发展的起点。四、尽快制定展厅方案并加快建设，加大宣传力度，增加市场竞争力。

发布时间: 2009-12-1 13:19:07